loader image
Search
Close this search box.

نظرة استراتيجية في التخطيط والإدارة المالية لصناعة تبريد المناطق

قطر كوول

الإستثمارات في الصناعات المتقدمة والمستدامة كصناعة تبريد المناطق في بعض الأحيان لا تتم إدارتها بشكل أمثل حيث لا يتم مراعاة الإستخدام الأمثل لرأس المال العامل والأصول لزيادة القيمة للمستثمرين من قبل مزودي خدمة تبريد المناطق وكذلك من قبل المطورين الرئيسيين.

إنه من الضروري أن يتم التخطيط والمتابعة من قبل الشركات لإستثماراتها و تدفقاتها النقدية ومتطلبات رأس المال بشكل فعّال لزيادة وتحسين العائد للمستثمرين عن طريق قسم الإدارة النقدية. تتضمن مهام الإدارة النقدية (الخزينة) للشركات إدارة هيكل رأس المال وإدارة النقد والتشغيل.

إن الأهداف الأساسية للخزينة أو الإدارة النقدية، هو ترشيد تكاليف التمويل، تحسين أداء الإستثمار، التأكد من وفرة السيولة، والحد وإدارة المخاطر المتعلقة بالتمويل والإستثمار.

قبل البدء بالإستثمار في تبريد المناطق أو أي مشروع آخربهذا الحجم، يجب على الشركات تقييم تكاليف المشروع الرأسمالية، ومن الضروري أن يتم تحديد التوقيت لمراحل الإنشاء. ويتعيّن أيضاً النظر في كيفية تمويل المشروع من ناحية الديون/ حقوق المساهمين وكذلك تقييم المخاطر التي تنطوي على الإستثمار، بالإضافة إلى دراسة الضمانات التي سوف تُعرض على المقرضين والبنوك. على الشركات أن تسأل نفسها قبل أن يتم الإستثمار: ما هي العوائد المتوقّعة للمشروع ؟ وهل بالإمكان تحقيق الأهداف المرجوة من هذا المشروع والوفاء بإلتزاماته؟

يتطلّب تبريد المناطق، وهي مشاريع بنى تحتية، إلتزاماً ماليّاً كبيراً من قبل مقدّمي خدمة تبريد المناطق قبل البدء بالتشغيل حيث يتم الإستثمار الأولي بإنشاء محطات تبريد وتركيب شبكة الأنابيب، وبعد ذلك تبدأ الخدمة حسب العقود الطويلة الأمد على فترة 20 – 25 سنة مع المطورين. تعتبر الاتفاقيّات التي توقع مقدماً مع المطوّرين ضرورية جداً للحدّ من مخاطر مقدّم خدمة التبريد، خصوصاً مخاطر تأجيل المشاريع أو إلغاءها. تحد هذه الإتفاقيات من مخاطر شركات التبريد تجارياً لكنها تبقى عرضة لمخاطر أخرى.

من إلتزامات المطوّر تسديد الرسوم الثابتة لمقدم خدمة التبريد بدءاّ من التاريخ المحدد في الإتفاق الموقع مسبقاً حتى لو تم أي تأخير في إنشاء المشروع، يرى المطوّرين أن هذا الإلتزام غير منطقي، فلماذا يلتزمون بتسديد مبلغ مقابل خدمة لم يحصلوا عليها بعد. من هو المخطئ؟ هل هو مقّدم خدمة التبريد الذي أتم بناء المحطة وشبكة والأنابيب ليوفي إلتزاماته حسب التاريخ المتعاقد عليه، أو أن المشروع لم يتم إدارته مالياً بشكل فعّال من قبل المطور؟

من المنظور التشغيلي، يجب على شركات تبريد المناطق والمطوّرين بشكل مستمر أن يراقبوا متطلّبات رأس المال العامل والتدفقات النقديّة قصيرة وطويلة الأجل كما يجب عليهم واستثمار النقد الفائض في الإستثمارات قصيرة الأجل والتأكّد من مراقبة والحد من المخاطر المتعلّقة بالتدفقات النقدية وتغير أسعار العملات وأسعار الفائدة، وكذلك التأكّد من أن شروط الإئتمان مع المطورين والعملاء قصيرة ومعقولة وأن شروط الإئتمان مع مقاولي البناء والموردين والجهات المقّدمة للخدمات جيدة وطويلة ، وكذلك يجب على الشركات الحصول على التمويل المناسب من خلال البنوك وحقوق المُلَاك.

يعتبر التخطيط والإدارة المالية الفعّالة والمناسبة أمران حيويان ومهمان ليس لمقدّمي خدمة تبريد المناطق فحسب، بل للمستهلكين وللمطوّرين وذلك لتحسين عوائدرهم وزيادة الترشيد مما يؤدي لزيادة القيمة للمساهمين وكذلك تشجيع الإستثمارات في مثل هذه التكنولوجيات المستدامة.